O setor de serviços e a alta inadimplência

Em um cenário de instabilidade econômica, equilibrar contas é um desafio constante para qualquer empresa. No setor de serviços, a situação é ainda mais sensível: segundo dados do Serasa, 52,8% das dívidas empresariais registradas em 2024 vieram desse segmento.

Mas a pergunta central permanece: como lidar com a inadimplência quando ela surge? E, mais estratégico ainda, como antecipar-se a esse risco e preservar a saúde financeira da empresa?

Por que as empresas de serviços sofrem mais?

O setor de serviços opera, em geral, com margens reduzidas e forte dependência de fluxo de caixa. Pequenos atrasos no recebimento podem comprometer toda a operação.

Alguns fatores que aumentam a vulnerabilidade:

• Custos operacionais crescentes e imprevisíveis;

• Dependência de contratos frágeis ou mal redigidos;

• Mudanças rápidas no comportamento do consumidor;

• Falta de estrutura formal de cobrança.

Essa combinação cria uma “tempestade perfeita” para o desequilíbrio financeiro e eleva o risco de inadimplência.

Quando a dívida já existe: o que fazer?

Ignorar o problema nunca é uma opção. A negociação extrajudicial com credores costuma ser a alternativa mais rápida e menos onerosa, desde que conduzida de forma técnica e organizada.

Boas práticas recomendadas:

• Mapeamento completo das dívidas: valores, prazos e credores;

• Análise do fluxo de caixa real, para medir a capacidade de pagamento;

• Negociação formal, buscando prazos, descontos e condições mais adequadas;

• Acordos documentados, sempre com respaldo jurídico.

💡 Importante: acordos mal estruturados podem gerar insegurança jurídica e novas disputas. O apoio de especialistas é fundamental para garantir previsibilidade.

Prevenção: medidas que fazem diferença

Mais eficaz do que renegociar dívidas é estruturar mecanismos de prevenção. Algumas práticas essenciais incluem:

• Contratos robustos, com cláusulas de cobrança, juros e prazos bem definidos;

• Análise de crédito de clientes e parceiros antes de fechar negócios;

• Gestão ativa de recebíveis, com lembretes automáticos e políticas claras de cobrança;

• Treinamento da equipe financeira, para identificar sinais de risco em tempo hábil.

Essas ações reduzem a exposição, fortalecem a reputação empresarial e transmitem confiança a bancos e investidores.

Segurança jurídica como vantagem competitiva

Empresas que adotam gestão financeira integrada ao jurídico não apenas reduzem riscos, como também ampliam o acesso a crédito e fortalecem seu posicionamento no mercado.

A assessoria jurídica empresarial deixa de ser custo e passa a ser investimento estratégico em sustentabilidade e competitividade.

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